Jedes sechste Start-up geht durch finanzielles Mismanagement pleite. KMU Geschäftsführer plagen über die Belastung, die Finanzmanagement neben der Unternehmensführung mit sich bringt. Gleichzeitig sind die erfolgreichsten Aktienunternehmen der Welt, die, die ihr Kapital besonders effizient einsetzen, also Finanzmanagement meistern. Ebenso wird datengetriebenes Management an jeder Ecke propagiert.
Für CEOs von KMUs und Start-ups ist es oft nur Wunschdenken, einen kompetenten CFO oder Finanzdirektor an Ihrer Seite zu haben, der ihnen die Geschäftsführung mit regelmäßigen Reports und Analysen effektiv ermöglicht und sie bei Konzeption und Umsetzung der Finanzstrategie unterstützt. Sparringspartner in diesem Umfeld sind gesucht. Die Herausforderung besteht aus drei Komponenten:
- Ein guter Vollzeit-CFO kostet zu viel Geld für kleinere Unternehmen und wäre nicht ausgelastet
- Es ist gar nicht so einfach einen kompetenten CFO aktuell für ein kleineres Unternehmen zu begeistern
- Effektiv muss ein Top Finanzmanager den Spagat zwischen Zahlenanalyse und Sparring für Unternehmensentwicklung beherrschen - nicht so einfach zu finden
In unserer Erfahrung im Aufbau von Start-ups und aus der Beratung von Mittelständlern wurde schnell ersichtlich, dass Expertise im Thema Finanzen händeringend gesucht wird. Und das ganzheitlich von der Zahlenaufbereitung bis zur Strategie. Gleichzeitig versuchen Start-ups immer früher in der Investorenkommunikation professioneller zu werden.
Bei Ocular wollen wir genau diese Themen in Angriff nehmen. Wir sind Begleiter von Start-up und Mittelstands-Geschäftsführern bei der Erstellung regelmäßiger Berichte zur Unternehmensführung, beim Investorenmanagement und bei jeglichen strategischen Finanzthemen. Unser Ziel ist es mit Ihnen:
- Bessere Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung in monatlichen Business Reviews zu ermöglichen
- Investoren durch regelmäßiges und erstklassiges Reporting zu begeistern und dadurch höhere Bewertungen und Finanzierungskonditionen zu ermöglichen
- Besondere Situationen wie Kostensenkungen, Vertragsverhandlungen, Erarbeitung neuer Finanzierungsstrategien mit Analysen und Sachverständnis zu unterstützen
Wir bringen uns als vertrauter Partner ein, wie ein in-house CFO, können unsere Pakete aber zu einem wesentlich besserem Preis-Leistungsverhältnis anbieten. Dies beruht auf unseren Grundsätzen:
- Digitalisierung und Service geht bei uns Hand in Hand - unsere Kunden erreichen schnell ein hohes Niveau in Standadisierung und Automatisierung im Finanzmanagement, was unseren Betreuungsaufwand reduziert
- Beratung angepasst an Ihren Bedarf - Wir sind flexibel bei Bedarf abrufbar und sind jederzeit durch unsere laufenden Analysen im Bilde
- Eine Gruppe Spezialisten statt Einzelkämpfer - Anstatt auf eine Person angewiesen zu sein, bekommen Sie bei Ocular ein Team von Finanzexperten
Der ROI ist klar zu spüren für unsere Kunden. Schon nach den ersten Wochen findet eine merkliche Professionalisierung der Geschäftsentscheidungen statt und Investoren sind von professionellen monatlichen Reports überzeugt. Diese Faktoren setzen sich schnell in höhere Bewertungen, bessere Finanzierungskonditionen oder operative Kostenersparnisse um. Gleichzeitig ist unser Ziel, Geschäftsführer zu entlasten, damit sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
Wenn Ihr Unternehmen im Finanzmanagement professioneller werden möchte, vereinbaren Sie ein Telefonat mit uns und wir bewerten in 20 Minuten, ob wir Sie Unterstützen können.
